生產企業ERP

  1. 企業面臨的挑戰

    • 人員勞動意愿下降,勞動時間縮短,要求條件高,環保與生產安全責任要求越來越嚴格
    • 科技不斷進步,產品因應多樣化,品質要求不斷提高,成本升高,競爭對手增加
    • 倉庫越來越不夠用,賬面現金漸少;而原材料價格還在不斷上漲,利潤被進一步壓縮
    • 及時完成率越來越低,產能瓶頸無法突破
    • 質量、設備、人員…嚴重不穩定,質量部門報告滿天飛,不是進料不合格,就是成品不能出貨,上上下下地在救火
    • 客戶現場評估越來越苛刻
    • 不能及時掌握配套廠(子公司)營運狀況
    • ……
  2. 創思達ERP模型及給企業帶來的效益

    顯性效應

    • 借助快速、靈活的整合業務流程,顯著提高競爭力;
    • 庫存(原材料、成品、半成品、車間積壓)明顯降低;
    • 訂單配套完成的狀況大大改善;
    • 停工待料的現象大大減少;通過實施ERP,加強了部門間的溝通渠道,增加了管理的細度,從而使問題跟蹤容易得多,因而可以大大減少停工待料的現象;
    • 拖期交貨現象減少;
    • 部門職責明確化,部門間相互推諉的現象減少;通過實施ERP,不僅要求各部門各司其職,而且要求各部門積極配合,因此,ERP的實施不僅改善部門之間的溝通,而且消除了管理的死角;
    • 管理的力度和深度在為加強,從而壓縮了“管理層次”,實現了“扁平化管理”,提高決策效率;
    • ……

    預期效應

    • 采購提前期縮短,如果順利的話,能縮短50%;
    • 制造成本有效下降,預計能降低12%,通過ERP的實施,明顯改善了原材料的采購策略,在途品/在制品的滯留,加速貨物暢通,光這一項,便能大大降低制造成本;
    • 優化人力資源結構,減少不必要的人力資源浪費,提升10%效力;
    • 生產能力提高,預計提高10%~15%;
    • ……

    隱性效應

    • 建立公司的管理體系及運營規范;領導層隨時隨地掌握公司的運營狀況,以作出及時準確決策;
    • 隨時掌握采購價格變化,優化采購策略,為企業節省資金,降低生產成本;
    • 優化倉存管理,科學齊套、備料,避免占用企業資金,提高資金周轉率;
    • 準確進行產品報價、產成品核算及應收、應付等財務管理;
    • 通過數據控掘,建立規范、科學的生產體系及知識體系;
    • ……
  3. 整體框架

  4. 供應鏈

  5. 業務框架

  6. 功能模塊概述

    • 人力資源:組織架構、員工檔案、人才儲備、考勤、績效、工資、短信群發管理及統計、系統參數等(企業管理基礎數據)
    • 產品研發:產品編碼、物料(原材料、成品、半成品)字典、設計BOM管理及統計(生產、采購業務依托)
    • 銷售管理:客戶管理、訂單管理、發貨管理及統計(生產、采購依據)
    • 生產管理:零件BOM、工序BOM、工序字典等管理;依據訂單自動生成生作計;產品預測、客戶預訂、生產管理、生產日報、物料領用及統計(采購依據)
    • 質量管理:質量管理及控制以及統計(產品保障)
    • 采購管理:采購策略管理;采購BOM表、產品預測、倉庫缺料、物料計劃、采購管理及統計(最優策略)
    • 固資設備:固定資產管理、設備管理、低值易耗管理及統計(生產基礎)
    • 倉庫管理:原材料、成品及半成品進銷存管理及統計(生產基礎)
    • 物流管理:客戶管理、車輛管理、運單管理、應收管理、應付管理、財務結算等
    • 財務管理:總賬、應收、應付、物料價庫(銅價分段管理)、產品成本核算、產品報價管理、成本核算及統計(產品競爭)
    • OA辦公:企業內部OA;學習園地、知識庫、公司公告、績效管理及文件管理
    • 統計報表:統計報表匯總,集中查詢,決策分析
    • 企業網站:網站營銷、企業形象宣傳、公司產品展示及電子商務等
    • 系統其它:多級審核制度、多級權限控制、通知自動到達、部門數據自動接洽、圖表給合分析等
    • ……
  7. 管理工具

    企業形象宣傳及導航

    運用于大廳、客戶接待中心、公共場所等,展示企業形象、產品介紹、辦公樓或生產車間導航。

    短信平臺

    客戶、供應商、員工等,節日祝福、對賬通知、催款通知,全方位即時的客戶溝通與關懷,全面提升服務質量。與營銷系統完全自動接口, 支持定義式短信群發,最廉價、有效的促銷手段。

    電話助手系統

    來電顯示自動調用已有客戶記錄,主動式客戶關懷全面提升客戶服務質量,增加成交機會。工業級來電顯示設備, 可靠的電話號碼截取?,F有客戶和潛在客戶的分類處理,提高工作效率。